Desarrollo de equipos y liderazgo

Desarrollamos líderes que transforman equipos

Laboratorios de liderazgo experiencial para equipos gerenciales: el equipo vive un reto real, lo observamos con método y lo acompañamos 90 días hasta ver el cambio en cómo decide, colabora y ejecuta.

Agendar una reunión → Ver servicios

AntesDiagnóstico con el líder

DuranteExperiencia y análisis facilitado

DespuésSeguimiento 30 · 60 · 90 días

Un proceso de desarrollo, no un evento.

+20años liderando equipos de RR. HH. en la Comunidad Andina

2socios senior facilitan y observan cada taller

90días de acompañamiento después de la experiencia

4niveles de medición del modelo Kirkpatrick

Cuándo nos llaman

Cuando el equipo necesita más que un curso

Trabajamos con gerentes y directores que necesitan que su equipo de liderazgo decida, colabore y ejecute mejor. Estas son las situaciones más frecuentes:

Equipo nuevo o reorganizado

Nuevos líderes, fusiones o cambios de estructura que exigen acordar roles rápido.

Resultado buscadoRoles y acuerdos claros

Cambio de estrategia

La dirección cambió y el equipo aún no prioriza ni decide de la misma forma.

Resultado buscadoAlineamiento en prioridades

Silos y fricción entre áreas

Cada área cumple lo suyo, pero los problemas caen entre las áreas.

Resultado buscadoColaboración entre áreas

Metas exigentes, ejecución lenta

Mucho análisis, pocas decisiones y compromisos que no se cumplen.

Resultado buscadoCompromisos que se cumplen

Quiénes somos

Socio estratégico en gestión humana

Conectamos el desarrollo de las personas con los resultados del negocio, con experiencias que se viven, se analizan y se convierten en conductas observables.

“No es una actividad de integración. Es una herramienta de gestión del talento.”

Nuestro enfoque es pragmático: buscamos cambios observables en cómo el equipo decide, colabora y ejecuta, y los medimos.

Por qué ALP

	Andina Leadership Partners	Team building típico
Objetivo	Conductas observables que cambian en el trabajo	Integración y un momento agradable
Antes	Diagnóstico con el líder y objetivos de conducta	Coordinación logística
Durante	Observación con guía estructurada por dos socios senior	Actividad guiada por un chef o instructor
Cierre	Análisis facilitado y compromisos individuales y de equipo	Foto grupal y celebración
Después	Seguimiento a los 30, 60 y 90 días	Fin del servicio
Medición	Pulso pre/post, % de compromisos cumplidos e informe al líder	Encuesta de satisfacción
Quién facilita	Ex miembro de comité de gerencia + coach de equipos ICF	Facilitadores de eventos

Portafolio de servicios

Un servicio insignia y soluciones que lo complementan

Servicio insignia

Laboratorios de liderazgo experiencial

Talleres vivenciales para equipos gerenciales: diagnóstico previo, análisis con dos socios senior y seguimiento a los 30, 60 y 90 días.

Brigada de Liderazgo (cocina participativa)
Retos outdoor

Conocer los talleres →

Duración6 a 8 horas por taller

Participantes10 a 12 en cocina · 10 a 18 en outdoor

Se adapta aNúmero de participantes, duración, sede y presupuesto

Para el líder

Desarrollo del líder

Coaching ejecutivo
Programa de mentoring

Para la organización

Desarrollo de la organización

Cultura organizacional
Rediseño de estructuras organizativas

Para áreas comerciales

Efectividad comercial

Transformación de la fuerza de ventas
Servicio al cliente y cross selling
Negociación efectiva

Nuestros talleres

Retos prácticos para ver cómo decide su equipo

Observamos cómo el equipo se comunica, distribuye responsabilidades y toma decisiones. Objetivos: alinear al equipo de liderazgo, mejorar la toma de decisiones, romper silos y acelerar la ejecución.

La cocina como laboratorio. El equipo asume los roles de la brigada de un restaurante bajo presión real de servicio. Cada reto permite identificar conductas y acordar cómo ponerlas en práctica en el trabajo.

6–8 horas10–12 participantes

En la cocina	Competencia que se entrena	Cómo se aplica en la oficina
Roles en la cadena de servicio	Claridad de roles y responsabilidad	Cada persona sabe qué entrega, a quién y cuándo
Circuito cerrado: «¡Oído!», confirmar y avisar riesgos	Comunicación efectiva	Confirmar acuerdos y alertar problemas a tiempo
Mise en place: todo en su sitio	Planificación y priorización	Preparar recursos y prioridades antes de ejecutar
Control de calidad antes del pase	Estándares y foco en resultados	Revisar el trabajo antes de entregarlo al cliente
La hora punta	Gestión del tiempo y de la presión	Decidir con calma frente a plazos ajustados
Mejoras al menú o al servicio	Creatividad e innovación	Proponer mejoras concretas a los procesos
El cliente insatisfecho	Orientación al cliente y mejora continua	Asumir compromisos medibles, individuales y de equipo

Metodología y respaldo científico

Cuatro pasos respaldados por la evidencia

Paso 01 · Aprendizaje experiencial

Aprender haciendo supera a escuchar

En un meta-análisis de 225 estudios en educación universitaria, las notas subieron en promedio 0,47 desviaciones estándar con aprendizaje activo. Con clases expositivas, reprobar fue 1,5 veces más probable.

Freeman et al. (2014), PNAS

Paso 02 · Reflexión estructurada

La emoción fija la memoria

Las hormonas del estrés liberadas en experiencias emocionalmente intensas fortalecen la consolidación del recuerdo. Lo que se vive con emoción se recuerda más.

McGaugh (2004), Annual Review of Neuroscience

Paso 03 · Práctica aplicada

Practicar lo aprendido consolida la retención

Recuperar y aplicar lo aprendido genera mejor retención a largo plazo que volver a estudiarlo.

Roediger y Karpicke (2006), Psychological Science

Paso 04 · Seguimiento 30-60-90

El repaso espaciado en el tiempo perdura

Distribuir la práctica en el tiempo mejora la retención frente a concentrarla en una sola sesión.

Cepeda et al. (2006), Psychological Bulletin

Cómo medimos el impacto

Medición 30-60-90: del taller a los resultados

Evaluamos en cinco momentos, siguiendo los cuatro niveles del modelo Kirkpatrick: reacción, aprendizaje, conducta y resultados.

Antes

Línea base del equipo y el indicador de negocio a mover

Entrevista con el líder + pulso de 10 preguntas al equipo

Cierre del taller

Reacción y aprendizaje

Evaluación de salida + compromisos individuales y de equipo

Niveles 1 y 2

30 días

Aplicación de conductas

Sesión de seguimiento + mini-encuesta de 3 a 5 preguntas a colaboradores

Nivel 3

60 días

Avance de compromisos

Revisión con el líder: % de compromisos cumplidos

Nivel 3

90 días

Cambio frente a la línea base y resultados

Pulso final + mini-encuesta + informe de cierre al líder

Niveles 3 y 4

¿Por qué 30-60-90?

En el estudio de Goldsmith y Morgan (más de 86.000 encuestas), los líderes que hicieron seguimiento con su equipo fueron percibidos como más efectivos; sin seguimiento, el cambio percibido fue casi nulo.

Valor agregado

Nos encargamos de toda la experiencia

Para que su equipo solo se enfoque en vivirla. Un solo interlocutor para todo el evento, con alianzas estratégicas con proveedores reconocidos y evaluados.

TransporteTraslados corporativos seguros y puntuales, ida y vuelta.

Talleres de cocinaAlianzas con talleres de cocina reconocidos en el mercado.

Video y fotografíaCobertura de la experiencia con fotos y diseño de videos.

Pack de regalosKits personalizados de recuerdo para los participantes.

Y másCatering, sedes y merchandising según su evento.

Estándares de calidadAlineados a la experiencia que diseñamos con usted.

Formatos de trabajo

Tres formas de trabajar con su equipo

Formato 1

Experiencia de liderazgo

Diagnóstico con el líder
Taller experiencial de 6 a 8 horas
Informe de observación
Una sesión de seguimiento a 30 días

RecomendadoFormato 2

Programa 90 días

Todo lo del Formato 1
Seguimiento a los 30, 60 y 90 días
Medición pre/post
Informe final de resultados

Formato 3

Programa + coaching

Todo lo del Formato 2
Coaching individual al líder (6 sesiones)
Mini-encuesta a los colaboradores del líder

InversiónSe cotiza según formato y número de participantes. Sede, cocina, transporte y catering se presupuestan aparte.

Qué recibe su organizaciónDiseño a medida · Facilitación de dos socios senior · Informe de observación · Plan de compromisos · Seguimiento 30-60-90 · Medición pre/post

Nuestro equipo de consultores

Los socios que acompañan a su equipo

Jorge Luis Espinosa

Socio Director · Consultor Senior

Ejecutivo senior de RR. HH. con más de 20 años de experiencia liderando equipos en países de la Comunidad Andina. Fue Sr. HR Business Partner de Colgate-Palmolive y miembro del Comité de Gerencia.

Coach certificado en liderazgo de equipos de alto rendimiento
Máster Internacional en Capital Humano, ESAN / Universidad de los Andes (Colombia)
Administración de Empresas, Universidad del Pacífico
Ganador “You Can Make a Difference”, Colgate-Palmolive (2023 y 2024)

Especialidades: diseño organizacional · gestión del cambio · People Analytics e IA · desarrollo de talento · compensaciones

Ver perfil en LinkedIn →

Erika Jara Schenone

Socia Directora · Consultora Senior

Coach y consultora en Gestión del Talento y Transformación Cultural, docente de posgrado de ESAN, con más de 15 años de experiencia en entidades públicas y privadas.

Coach Ejecutiva y de Equipos certificada por la ICF (International Coach Federation)
MBA y Abogada por la Universidad de Lima
Facilitadora en Lego Serious Play® y Belbin Team Roles
Instructora de Mindfulness

Especialidades: desarrollo de soft skills · desarrollo de equipos · gestión del cambio